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MARATONA DO LÍDER

SEGUNDO DIA

Sejam muitos bem-vindos a maratona do líder.

Prepare-se para as transformações

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DESPERTE O LÍDER QUE EXISTE EM VOCÊ

Empresário de terno

METAS E OBJETIVOS

Todo líder deve ter meta clara para saber a direção que deve seguir.

 

Ter uma meta clara é como lançar um míssil movido por radar, se o alvo mudar de posição, o míssil o segue.

 

Quando a meta é bem estabelecida ela produz mudanças de comportamentos e atitude no líder, fazendo com que passe a direcionar as suas ações de forma consciente e inconscientemente na direção dela.

 

A escolha de não estabelecer metas nos leva a focar no problema, ficamos presos em pensamentos e sentimentos que nos deixa com a vida estagnada.

 

Quando decidimos estabelecer uma meta, mudamos o nosso foco do que está errado para o que efetivamente se quer alcançar.

 

Focar na meta nos tira do estado de vitimização e nos coloca em um estado de ação e solução.

 

Metas bem elaboradas ampliam as nossas crenças e o sentimento de possibilidades e merecimento, expandindo o progresso pessoal e profissional.

 

A líder precisa de metodologia e ferramentas para a alcançar a suas metas e objetivos, e para ajudar você na sua carreira de liderança eu preparei uma ferramenta para você, que é a Meta Smart.

 

Meta Smart, tem como finalidade fazer que as suas metas e objetivos sejam específicos, mensuráveis, atingíveis, realistas e realizáveis.

 

Elaborei essa ferramenta com um passo a passo para que você possa utilizar a ferramenta da melhor forma possível e conquistar as suas metas e objetivos.

Apresentação de negócios

AUTO RESPONSABILIDADE

O líder não deve culpar as pessoas pelas suas decepções e fracasso, é importante que o líder assuma as suas responsabilidades, mas o que é autorresponsabilidade?

 

Auto responsabilidade é a capacidade racional e emocional de trazer para si, toda responsabilidade.

 

As suas ações sejam elas consciente ou inconsciente, elas geram os seus resultados, e os seus resultados são gerados pelos seus pensamentos e sentimentos.

 

Quando o líder não tem os melhores resultados, ele se faz de vítima e transfere essa responsabilidade para alguém, colocando a culpa nas pessoas, na sua equipe e na empresa em que trabalha, isso para justificar os seus erros, na verdade para aliviar a sua dor.

 

As suas escolhas determinam o seu futuro, e o seu futuro dependem das escolhas que você faz hoje.

Segue as 6 leis da autorresponsabilidade:

1 - Não criticar as pessoas.

2 - Não reclamar das circunstâncias.

3 - Não buscar culpados pelos seus resultados.

4 - Não se fazer de vítima.

5 - Não justificar os seus erros.

6 - Não julgar as pessoas.

 

Quando o líder não assume as suas responsabilidades, isso tem um custo, que pode gerar grandes consequências para sua carreira profissional.

A auto responsabilidade é você reconhecer os seus erros e transformá-lo em aprendizado.

Sincronizar

AUTOLIDERANÇA

O gerente de um grande grupo multinacional, após ter sido preterido para uma promoção, contou em uma das reuniões de coaching, que ficou muito surpreso com o resultado de sua avaliação anual de desempenho, que destacava vários problemas de gestão e liderança que, até então, ninguém havia levado ao seu conhecimento.

 

Alguns comentários vindos de seu chefe davam conta de que ele tinha problemas para se comunicar com a equipe, com os pares e com os superiores, e que não demonstrava muito interesse em trabalhar em equipe. Em seu ponto de vista, a avaliação teria sido injusta, e apesar de seus quase cinco anos de empresa, começou a questionar se ainda haviafuturo pra ele naquele lugar.

 

Foi então que tomou uma das melhores decisões que um líder pode ter: decidiu ouvir diretamente alguns de seus principais colegas, reunindo-secom cada um, pedindo sua sincera opinião e sugestões sobre o seu trabalho e sua liderança, sem rodeios. Ficou chocado ao ouvir que a maioria de suas decisões eram parciais e tendenciosas, deixando dúvidasquanto ao rumo que ele queria dar à sua área. Também ouviu que não sabia trabalhar em equipe, e que seus liderados se sentiam completamente desamparados com a sua falta de liderança.

 

Apesar do impacto, esse feedback o ajudou a perceber que estava tão envolvido com a rotina diária que não tinha tempo de pensar em como estava gerenciando sua área e liderança sua equipe. A partir daquele momento ele tomou várias ações para mudar de comportamento e enfrentar os desafios da mudança. E já no ano seguinte sua avaliação foi muito melhor, sua equipe estava bastante satisfeita com sua liderança, os resultados de sua área melhoraram consideravelmente, e a tão esperada promoção finalmente aconteceu.

Infelizmente esse é um fato comum, e um dos maiores erros que muitoslíderes cometem: a “falta de tempo” para afastar-se da correria do cotidiano e refletir sobre suas atitudes. Aliás, aqui cabe substituir “falta de tempo” por “falta de priorização”. Se um líder não entende que momentos de autoliderança são importantes para o seu desenvolvimento, ele nunca encontrará tempo pra isso.

 

Nós sabemos que liderar outras pessoas não é uma tarefa simples, mas certamente as pessoas mais difíceis e complicadas de liderar somos nós mesmos, levando o próprio líder a se transformar em seu grande inimigo. Antes de liderar outras pessoas é preciso liderar a si mesmo, por isso é imprescindível que o líder conheça seus pontos fortes e pontos fracos, que conheça suas habilidades e limitações, e que concentre suas energias naquilo em que é bom, cercando-se de pessoas que são boas naquilo em que ele sabe que tem limitações.

 

O líder precisa “realizar”, e não necessariamente “fazer”, e por isso precisa aprender a delegar, porque a delegação é uma das principais ferramentas que o ajudará a realizar mais fazendo menos, conquistando assim mais tempo para desenvolver sua equipe, formar novos líderes, pensar estrategicamente, conversar com seus colegas sobre sua gestão e liderança, e praticar a autoliderança.

 

O líder que deseja influenciar pelo exemplo, tem em primeiro lugar, o grande desafio de liderar a si mesmo por meio de autoconhecimento, autocontrole e equilíbrio na vida pessoal e profissional. Antes de inspirar,motivar, amar e servir aos outros, é preciso que o líder faça-o a si mesmo,viajando pelo interior antes de se aventurar pelo exterior, já que jornada do crescimento e do sucesso começa pelo lado de dentro.

E para que isso aconteça, é preciso driblar a falta de tempo e estabelecer momentos de calmaria, reflexão, concentração e introspecção, portanto, não deixe de separar um tempo diário para fazer a si mesmo algumas perguntas importantes, como:

 

Eu gostaria de ser liderado por mim?

 

Eu me seguiria?

 

Eu vivo uma vida alinhada com os valores que acredito?

 

O que eu posso melhorar?

 

“Nada é mais conclusivo para provar a capacidade de liderança de um homem que as ações empreendidas, dia após dia, para liderar a si mesmo” .

 

Thomas J. Watson.

 

*Autor: Marco Fabossi

 

Autoliderança também é vista como a capacidade de liderarmos a nós mesmos, assumir a responsabilidade pelo próprio sucesso e passarmos do papel de vítimas para protagonistas.

Apresentação de negócios

AUTO RESPONSABILIDADE

O líder não deve culpar as pessoas pelas suas decepções e fracasso, é importante que o líder assuma as suas responsabilidades, mas o que é autorresponsabilidade?

 

Auto responsabilidade é a capacidade racional e emocional de trazer para si, toda responsabilidade.

 

As suas ações sejam elas consciente ou inconsciente, elas geram os seus resultados, e os seus resultados são gerados pelos seus pensamentos e sentimentos.

 

Quando o líder não tem os melhores resultados, ele se faz de vítima e transfere essa responsabilidade para alguém, colocando a culpa nas pessoas, na sua equipe e na empresa em que trabalha, isso para justificar os seus erros, na verdade para aliviar a sua dor.

 

As suas escolhas determinam o seu futuro, e o seu futuro dependem das escolhas que você faz hoje.

Segue as 6 leis da autorresponsabilidade:

1 - Não criticar as pessoas.

2 - Não reclamar das circunstâncias.

3 - Não buscar culpados pelos seus resultados.

4 - Não se fazer de vítima.

5 - Não justificar os seus erros.

6 - Não julgar as pessoas.

 

Quando o líder não assume as suas responsabilidades, isso tem um custo, que pode gerar grandes consequências para sua carreira profissional.

A auto responsabilidade é você reconhecer os seus erros e transformá-lo em aprendizado.

Apresentação de negócios

AUTO RESPONSABILIDADE

O líder não deve culpar as pessoas pelas suas decepções e fracasso, é importante que o líder assuma as suas responsabilidades, mas o que é autorresponsabilidade?

 

Auto responsabilidade é a capacidade racional e emocional de trazer para si, toda responsabilidade.

 

As suas ações sejam elas consciente ou inconsciente, elas geram os seus resultados, e os seus resultados são gerados pelos seus pensamentos e sentimentos.

 

Quando o líder não tem os melhores resultados, ele se faz de vítima e transfere essa responsabilidade para alguém, colocando a culpa nas pessoas, na sua equipe e na empresa em que trabalha, isso para justificar os seus erros, na verdade para aliviar a sua dor.

 

As suas escolhas determinam o seu futuro, e o seu futuro dependem das escolhas que você faz hoje.

Segue as 6 leis da autorresponsabilidade:

1 - Não criticar as pessoas.

2 - Não reclamar das circunstâncias.

3 - Não buscar culpados pelos seus resultados.

4 - Não se fazer de vítima.

5 - Não justificar os seus erros.

6 - Não julgar as pessoas.

 

Quando o líder não assume as suas responsabilidades, isso tem um custo, que pode gerar grandes consequências para sua carreira profissional.

A auto responsabilidade é você reconhecer os seus erros e transformá-lo em aprendizado.